据报导,近期,工业互联网界的标杆GE(通用电气)和西门子对发展路径作出了有所不同的决择。根据《华尔街日报》报导称之为,GE于是以计划出售其数字化公司(GE Digital),还包括工业互联网平台Predix、MES软件Proficy、管理APM软件(ServiceMax和Meridium)。
2015年正式成立的GE Digital支撑了GE工业互联网体系的愿景,意欲通过该业务来加快的组织数字化转型,建构企业的数字工业能力,其中Predix是这一体系中的核心平台。另一厢,西门子则宣告调整公司架构,数字化工业业务将沦为旗下三大运营公司之一。
尽管自由选择是基于公司战略的调整,若GE确认出售数字化公司,还是令其业内深感感慨。GE最先明确提出“工业互联网”概念,Predix也是工业互联网平台的引领者,富士康集团总裁郭台铭今年甚至回应“要打造出中国版Predix”。
如今正式成立三年年满的数字化公司或瓦解创造者GE。不过,多位业内人士回应,GE计划出售Predix在内的数字化公司是出于公司财务的考虑到,Predix运营有可能遇上了障碍,但这并不意味著GE早已退出工业互联网的探寻。GE的难题事实上在2017年年底,GE想削减数字化公司的意图早已有端倪。
GE董事长兼任CEO约翰·弗兰纳里(John Flannery)自2017年秋季接替以来,仍然在缩减成本并重组公司,从而提升盈利能力。去年11月,GE在裁员后统合了数字化公司,并计划全年缩减Predix的成本。
再行往前引时间线,前任CEO杰夫· 伊梅尔特(Jeffrey R. Immelt)要求卸任后旋即,和他一起主导工业互联网并创建Predix的主管Beth Comstock也离开了GE。在GE Digital正式成立之时,伊梅尔特曾回应,计划到2020年将GE变成全球前十大软件公司。按照伊梅尔特的预计,到2020年,GE数字化业务营收将约150亿美元。
而根据财报,GE Digital2017年的年度收益为40亿美元,较2016年的36亿美元快速增长了4亿美元,增幅12%。伊梅尔特将GE从实业领域扩展到软件平台,大规模地投放意欲打造出新的商业模式,但是目前利润和投放相差悬殊;而约翰·弗兰纳里离任后仍然在节流止损,大刀阔斧地重整,在他的率领下GE未来将探讨航空、发电和可再生能源三大板块,断臂求生存能否起效还必须时间考验。虽然两任CEO策略的有所不同,但一样的背景是GE整体面对困境。正式成立于1892年的GE,由爱迪生电灯公司和汤姆孙-豪斯顿电气公司拆分而出,现在灯光业务早已不出。
由于金融海啸、互联网泡沫、实业创意较少等因素,这家百年企业于是以面对挑战,今年6月GE被去除出有道琼斯工业平均值指数。从GE近5年的财报数据来看,2017年由盈转亏,亏损约59.38亿美元。
因此近年来,“卖卖买”仍然是GE的主调,2015年4月,GE挤压金融业务;2016年6月,海尔并购了GE家电业务;2017年6月,GE出售灯光事业;2017年9月,GE出售工业解决方案业务给ABB,同月又卖出水处理及工艺过程处置业务;2018年,GE的机车生产业务、工业燃气发电机业务被出售,医疗业务被拆卸分为独立国家公司。如今GE数字化业务也面对被出售。
富士康工业互联网企业传讯总经理姚鹏回应,出售Predix是GE作为一家上市公司,从成本收益比层面考量作出的一个商业决策,这并不意味著GE早已暂停了对于工业互联网实践中与应用于的探寻,也无法代表现在工业互联网的发展经常出现了方向性的巨变。赛迪顾问软件与信息服务业研究中心副总经理王云侯也回应,GE计划出售Predix平台,一方面是GE在开拓市场的过程中投放人力资金规模较为大,收益情况和投放不成比例;另一方面,GE的其他资产也在出售,从企业的角度来说,有可能合乎自身发展。
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