据报导，近期，工业互联网界的标杆GE（通用电气）和西门子对发展路径作出了有所不同的决择。根据《华尔街日报》报导称之为，GE于是以计划出售其数字化公司（GE Digital），还包括工业互联网平台Predix、MES软件Proficy、管理APM软件（ServiceMax和Meridium）。2015年正式成立的GE Digital支撑了GE工业互联网体系的愿景，意欲通过该业务来加快的组织数字化转型，建构企业的数字工业能力，其中Predix是这一体系中的核心平台。
另一厢，西门子则宣告调整公司架构，数字化工业业务将沦为旗下三大运营公司之一。尽管自由选择是基于公司战略的调整，若GE确认出售数字化公司，还是令其业内深感感慨。GE最先明确提出“工业互联网”概念，Predix也是工业互联网平台的引领者，富士康集团总裁郭台铭今年甚至回应“要打造出中国版Predix”。
如今正式成立三年年满的数字化公司或瓦解创造者GE。不过，多位业内人士回应，GE计划出售Predix在内的数字化公司是出于公司财务的考虑到，Predix运营有可能遇上了障碍，但这并不意味著GE早已退出工业互联网的探寻。
GE的难题事实上在2017年年底，GE想削减数字化公司的意图早已有端倪。GE董事长兼任CEO约翰·弗兰纳里（John Flannery）自2017年秋季接替以来，仍然在缩减成本并重组公司，从而提升盈利能力。去年11月，GE在裁员后统合了数字化公司，并计划全年缩减Predix的成本。
再行往前引时间线，前任CEO杰夫· 伊梅尔特（Jeffrey R. Immelt）要求卸任后旋即，和他一起主导工业互联网并创建Predix的主管Beth Comstock也离开了GE。在GE Digital正式成立之时，伊梅尔特曾回应，计划到2020年将GE变成全球前十大软件公司。按照伊梅尔特的预计，到2020年，GE数字化业务营收将约150亿美元。
而根据财报，GE Digital2017年的年度收益为40亿美元，较2016年的36亿美元快速增长了4亿美元，增幅12%。伊梅尔特将GE从实业领域扩展到软件平台，大规模地投放意欲打造出新的商业模式，但是目前利润和投放相差悬殊；而约翰·弗兰纳里离任后仍然在节流止损，大刀阔斧地重整，在他的率领下GE未来将探讨航空、发电和可再生能源三大板块，断臂求生存能否起效还必须时间考验。
虽然两任CEO策略的有所不同，但一样的背景是GE整体面对困境。正式成立于1892年的GE，由爱迪生电灯公司和汤姆孙-豪斯顿电气公司拆分而出，现在灯光业务早已不出。
由于金融海啸、互联网泡沫、实业创意较少等因素，这家百年企业于是以面对挑战，今年6月GE被去除出有道琼斯工业平均值指数。从GE近5年的财报数据来看，2017年由盈转亏，亏损约59.38亿美元。
因此近年来，“卖卖买”仍然是GE的主调，2015年4月，GE挤压金融业务；2016年6月，海尔并购了GE家电业务；2017年6月，GE出售灯光事业；2017年9月，GE出售工业解决方案业务给ABB，同月又卖出水处理及工艺过程处置业务；2018年，GE的机车生产业务、工业燃气发电机业务被出售，医疗业务被拆卸分为独立国家公司。如今GE数字化业务也面对被出售。
富士康工业互联网企业传讯总经理姚鹏回应，出售Predix是GE作为一家上市公司，从成本收益比层面考量作出的一个商业决策，这并不意味著GE早已暂停了对于工业互联网实践中与应用于的探寻，也无法代表现在工业互联网的发展经常出现了方向性的巨变。赛迪顾问软件与信息服务业研究中心副总经理王云侯也回应，GE计划出售Predix平台，一方面是GE在开拓市场的过程中投放人力资金规模较为大，收益情况和投放不成比例；另一方面，GE的其他资产也在出售，从企业的角度来说，有可能合乎自身发展。
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